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　　 反傾銷，就像是不經意間設在海內外泛濫企業腳底的"暗溝"、"窨井"，何時身陷都是個未知數……
　　 作為占有寰球"最初一片待開發瘠田"之言論的中國金屬業，近年來，逐步變成海外反傾銷案子的"配角"，三番五次的被卷進反傾銷的渦流當中。
　　 2010年10月30日，土耳其對原產于中國的拉鎖作出反傾銷日落再審終裁：接續對自中國進口的涉險出品支付反傾銷
　　 2010年11月5日，阿根廷輕工業及游覽部稱，決議將原產于中國的電動離心泵的反傾銷考察期延伸4個月。
　　 2010年11月15日，新西蘭經濟停滯部宣告對原產于或入口自中國的水泥釘發動反傾銷考察。
　　 ……
　　 短短數天，絡繹不絕的反傾銷案，無疑給海內金屬企業帶來定然的暗影。那么，就眼前我國金屬企業停滯示狀，筆者綜合其"被"反傾銷的起因如次：
　　 一、金屬出品入口秩序不標準。隨著我國金屬行當入口規模的擴充，易導致反傾銷事變。
　　 二、我國金屬出品附加值不高，高科技含量低，在中、高端商場上沒有立足之地。
　　 三、我國入口的金屬出品大全體屬于中低端出品，絕對入口國存在低利潤的競爭劣勢，會導致入口國的反傾銷起訴。
　　 四、不足反傾銷預警機制也是中國零元件企業頻繁遭逢反傾銷的重要起因之一。
　　 五、競爭強烈，使得我國金屬企業長期以來采取了廉價競爭的策略，更易導致反傾銷。
　　 20積年來，本國對華反傾銷已使我國金屬企業破財了巨額定匯收益，丟掉了可貴的海內商場，一大批金屬企業因而陷入窘境。那么，如何奮起鎮壓，如何盡早遠離"緊箍咒"的禁錮，將是每一個金屬企業無須忖量的問題。
　　 塑造品牌是硬情理
　　 低端出品、廉價競爭是中國金屬企業蒙受反傾銷的重要起因，因而要防止反傾銷，金屬企業率先要晉升本身的品質，繼續技能晉級，優化出品，打造品牌。概括起來，要做到以次三點：第一、引進新技能普及出品品質；第二、開發新出品逐步走高端線路；其三、改良治理格式以普及原資料利用率。
　　 曲線解圍是捷徑
　　 在海外建廠，經過走其三方國的形式，能無效克服海內金屬企業入口歐美地區碰壁這一問題。比如，海內金剛石龍頭企業博深家伙始終處在美國反傾銷考察的風口浪尖，但博深家伙救企有道，曲線解圍，預計溢價收買加拿大一家業余金剛石匠具行銷商100%的股權。經過此次收買，既能夠以加拿大為橋梁，建生產輸出地，避規美國反傾銷考察。又能夠利用被收買公司原有的行銷渠道、材料劣勢搶占更多商場份額。
　　 開發新商場是目的
　　 中國金屬企業在蒙受歐美反傾銷應訴的同聲，開拓新的外貿商場破在眉睫。
　　 這是所以，外貿經濟不行在歐美多少個中央扎堆，要有寰球視線，開發真正的國內商場。那末僅僅盯著多數多少個地區，一旦遭逢像歐盟組織那樣的群體反傾銷制裁，蒙受的破財將是碩大的。所以無論反傾銷是勝或敗，工夫都不會短，而在期待爭得后果的這段工夫，有可能歐盟的金屬商場曾經萎縮疲軟了，因而開發新的商場是管保的，提議金屬企業開發中東、歐洲、印度等地區。
　　 只有多路徑、多觀點去摸索，金屬企業方能找到反傾銷的"窩點"，能力最終"繞圈子而行"，防止喜劇的產生。