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3月8日下午，鹽城東方集團在集團7樓1號會議室召開專題會議，全面回顧總結國企改革三年行動工作推進情況，謀劃部署各項掃尾沖刺工作目標和措施。集團黨委書記、董事長、總經理王旭東主持會議并部署工作，集團黨委委員、紀委書記華小軍，黨委委員、副總經理孫為軍，總會計師聶偉虎出席會議。集團各部門、子公司主要負責人參加會議。

會議指出，要充分認識國企改革三年行動收官沖刺工作的極端重要性。今年是國企改革三年行動的收官之年，能否保證各項重點任務分解到位、落地落細，既是全面貫徹落實中央和省、市、區相關部署意見，確保集團國企改革走深走實、圓滿完成的必然要求，也是集團逐步實現企業治理體系和治理能力現代化，全力創建國有企業公司治理示范企業的根本保證。有鑒于此，集團上下要高度重視，以“創唯一、爭第一”的精神狀態，緊前不緊后、趕早不趕晚地推進各項重點工作，確保在年底前向上級交上一份滿意的答卷。

會議強調，要明確國企改革三年行動收官沖刺工作的重點任務和工作職責。集團企管部作為該項工作的總體牽頭部門，要在目前的實施方案和任務分解表基礎上全面回頭看，與相關部門、子公司加強溝通交流，進一步細化各項任務的落實要求、完成時間和牽頭部門、配合部門，確保任務目標化、目標節點化、節點責任化。各責任部門、子公司要盯緊國企改革三年行動中尚未完成的“硬骨頭”，發揚“釘釘子”的力度和韌性，重點圍繞加強黨建對國企發展的引領作用、切實保障“三會一層”行權履職、建立外部董事選聘和管理制度、推行經營層聘任制和任期制、加快三個專門委員會實質化運行、年內相關制度應建盡建等工作，查漏補缺、扎實推進、務求實效。

會議要求，要加快落實國企改革三年行動收官沖刺工作的各項重要措施。一是要加強組織領導。集團國企改革領導小組及辦公室要加強改革工作的指導督促，每月或每季度聽取工作推進情況，對照存在問題謀劃針對性措施“銷號式”解決，確保當月事當月清、當年事當年成。二是要認真學習研究。各責任單位、子公司要瞄準改革過程中遇到的政策難題和工作短板，在加強理論學習研究的同時，充分汲取市內外國企改革樣板企業的先進經驗，結合集團實際推進各項措施落地，體現東方改革特色、打造東方改革品牌。三是要常態跟進督查。集團督查辦要對照改革任務的時間表和路線圖，定期下發督查交辦單，以節點進度落實情況為重點狠抓督查，督查結果及時通過督查通報予以反饋。四是要強化考核獎懲。集團人力資源部要將國企改革工作完成情況納入各部門、子公司年度經營業績考核范圍，個性化設置一定的考核分和加減分事項，年終根據督查情況將該項工作得分計入最終考核分，直接與各部門、子公司年終績效掛鉤。

會上，集團企管部簡要匯報了集團國企改革三年行動任務完成情況及存在問題；各責任部門、子公司就各自負責工作收官沖刺情況作交流發言；集團領導華小軍、孫為軍、聶偉虎就匯報和發言作點評，并對下一步工作提具體要求。